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hr软件,500强企业HR都在用的10个hr软件工具

2021-05-24 14:39:00 / By http://cq.qinjee.cn/news617263.html

hr软件,500强企业HR都在用的10个hr软件工具



01.自身能力评估模型

该模型分为三个维度—必须、能够、想要,每隔一段时间就问自己这三个问题,然后以1到10分对自己进行评估。如果模型呈现“不等边三角形”,则意味着正在根据实际情况不断调整目标和方法。如果模型呈现“等边三角形”,即想要、必须、能够分值相等,说明目标和能力是匹配的,另一方面说明没有任何进步空间。


02. SWOT分析法

在对我们的能力进行了客观清晰的分析后,在制定目标的审核就会用到SWOT分析法。通过SWOT分析法,我们可以确定公司的竞争优势和劣势,机会和威胁,从而将战略与公司的内部资源和外部环境相结合。当然也可以分析公司内部培训情况。


03. 乔哈里窗格

定义目标后,需要回顾结果,即还原事实。我们可以使用乔哈里窗格来评估结果,包括四个象限:公开的自我,盲目的自我,隐藏的自我和未知的自我。


04.八何分析法

也称为6W2H模型。是帮助清理思想的好工具,有很多工具可以帮助人们理清思路,但在理清的同事还能让自己知道自己的斤两,并提供全面的指导,只有八何分析法。


05.STAR原则 

STAR原则是四个英文单词的组合,即情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result),为了方便记忆,也可以将其称为明星法则。通过此规则,HR可以完成对人,物和目标的基本理解。同时,越来越多的求职者在简历和面试沟通中也使用这种方法。


06.时间四象限法

另一个经典模型,可以看到此工具的普遍性和重要性。在当明确了目标时,分配时间以及如何权衡这些目标的是非常重要的。


07. HCD模型

HCD模型的重点是展示如何将一个想法变成具体的行动,模型的顶部是愿景,底部是行动。一般来说,在企业内部,从愿景到行动,都需要经历公司、部门、个人三个层次。


08.六盒模型

六盒模型是组织诊断的一种简单实用的工具,可以帮助企业检查当前状况,展望未来,搭建现实和未来的桥梁。通常六盒模型是组织的星盘。

它具有六个维度,即:

1.任务/目标;

2.结构/组织;

3.关系/流程;

4.奖励/激励;

5.支持/工具;

6.管理/领导力。


09. 二八原则

当我们分析原因,设定目标并采取下一步措施时,我们必须承认我们的资源在各个方面都是有限的,因此就会需要28条原则。根据公司的具体资源,将公司资源用于重要,紧迫的事务中。


10.SMART原则

SMART原则使用频率高,应该无人不知无人不晓。HR精通的所有管理工具都可以分为两类:SMART工具和其他工具。SMART原则也称为目标管理原则。


当您掌握了这些hr软件工具并精通应用时,就会发现好与坏之间的共性,犯错,只为下次不再犯错。不断地审视自己走过的路,找出原因和共同点,就是要积极改正未来之路,拥有成熟理性的人生。

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