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绩效管理系统,实现员工个人价值

2021-05-10 15:27:00 / By http://cq.qinjee.cn/news608273.html

在企业快速发展和转型的时刻,公司的战略,组织,流程,产品和人才结构正面临创新和变革,绩效管理无疑是促进企业战略和业务转型的有效工具之一。


传统的和旧的企业绩效管理系统显然不适合当前的企业发展,特别是对于转型中的企业。在实际工作中,还有另一个会阻碍HR的绩效工作问题,即每个企业的文化和风格不同,那么相应的绩效管理策略也应该有所不同吗?


绩效管理系统,实现员工个人价值


绩效管理在现代企业管理系统中是必不可少的,有效的绩效管理将为日常管理带来巨大的好处,如果正确使用绩效管理,基层员工,各级经理甚至整个企业都将从中受益。


勤杰绩效管理系统,旨在激发员工的工作潜力并提高他们的工作效率。为了保证考核的有效性,在制定考核指标时要注意企业自身发展目标和战略规划的实际情况。


企业绩效管理的五个阶段


01.统一行为

在这一时期,绩效管理的目的是统一行为,让员工努力工作,共同创造价值,使企业得以生存,并从创业阶段顺利过渡到发展阶段。


02.区分责任

随着企业的不断发展壮大,将出现分工不明确,竞争机制不健全,奖惩机制不见效,成员之间不团结,团队合作精神不统一的现象。进行绩效评估,此时我们绩效管理的目的是区分责任,这是企业发展要做的。


03.统一利益

当企业的发展达到稳定时期时,有必要通过制定绩效管理规则来分配每个员工的绩效,以实现原则上的公平。


04.统一风险

高级管理人员的风险分担不是简单的利益分配。它可以通过统一风险来管理,而不仅仅是通过统一利益来管理。


05.统一价值观

在发展的成熟阶段,企业需要统一自己的价值观并建立企业文化,以便每个进入公司的人都可以有相同的目标。


结语

绩效考核也是对企业管理工作的一种促进,关键是实现员工价值,确保企业健康发展。

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