勤杰软件有限公司为您提供人才管理软件,人力资本管理软件,绩效考核软件等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

logo

新闻中心

绩效管理工具方法,大企业常用的绩效管理工具

2021-04-28 15:54:00 / By http://cq.qinjee.cn/news602865.html

绩效管理工具方法,大企业常用的绩效管理工具


1.平衡计分卡(BSC)

自1980年以来,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在总结十多家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向世界推广平衡计分卡(BSC)方法。平衡计分卡是一种战略管理系统,也是绩效管理的理论框架,它描述了公司的总体远景,战略和目标,并将其转换为目标,指标和目标价值的四个维度,以便各个级别都能就远景和战略达成共识。通过分解公司的总体目标,建立业务部门,个人和企业的平衡计分卡。


优势

克服了传统绩效评估系统的单一性和滞后性。

加强了目标设定,行为指导和绩效改进的管理,从而可以在系统中保证组织绩效目标;

强调循环和持续改进,有利于企业管理水平的不断提高。

缺点

对企业管理基础和战略规范性要求较高,在使用平衡计分卡工具时,应考虑自己的管理基础和管理成本压力。


2.关键绩效指标(KPI)

关键绩效指标(KPI)的理论基础是28原则,是意大利经济学家帕累托提出的经济原理。在企业创造价值的过程中,每个部门和每个员工的80%的工作任务通过20%的关键行为来完成。掌握了20%的关键行为,将掌握主体。KPI是通过细化和总结组织运营过程中的关键成功因素并采用一系列分解方法,将企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,连接个人目标,部门目标和公司的总体目标,起着内外价值牵引和指导的作用。


优势

目标明确而集中,有利于实现考核目标;

倡导员工工作价值的目的是为企业内部和外部客户创造价值;

战略目标的分解,有利于组织利益和个人利益的达成。

缺点

如果不使用专业工具,很难定义这些量化指标是否会对企业绩效产生关键影响;

过于依赖考核指标,很少考虑人为因素和弹性因素,很容易在考核中引起争端和异议,对KPI关注过多还可能带来其他管理风险。


3.杜邦分析法(ROI)

20世纪初,杜邦公司开发并使用投资回报率(ROI)对公司进行评估,并在实践中逐步建立了杜邦分析系统。杜邦分析法基本思想是根据企业经营效率和财务状况比率将内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系,通过权益回报率进行全面反映。


优势

清楚地了解权益资本收益率的决定因素,以及销售净利润率与总资产周转率和负债率之间的相互关系,对企业管理层很有帮助;

为管理层提供了明确的路线图,以检查资产管理的效率以及是否使股东投资回报大化。

缺点

仅包含财务信息,不能充分反映企业实力;

过分关注短期财务业绩可能会忽略企业的长期价值创造。


4.目标管理理论(MBO)

彼得·德鲁克提出了目标管理理论(MBO)。目标管理是一种以目标为导向,以人为中心,以结果为标准的管理方法,使组织和个人达到不错的绩效。


优势

目标管理作为一种管理理念和技能,可以使组织和员工制定自己的目标和绩效标准,具有很大激励性。

缺点

它的假设基于员工愿意接受具有挑战性的目标的基础上,对员工的惰性几乎忽略不计,使目标管理效果大打折扣。


5.目标与关键成果法(OKR)

目标与关键成果法是英特尔发明的,然后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛使用。OKR是在一定时期内为企业和团队设定的策略和目标。在每个周期结束的审核,OKR可以帮助评估团队目标的实施和完成情况。


优势

没有太多的限制达成目标的途径,容易调动员工的积极性;

目标更加明确,组织努力方向更加集中。

缺点

对员工的职业性和自我驱动精神有更高的要求;

对高级管理人员的要求比较高,要求他们实时关注员工并及时与他们沟通。

联系我们

深圳勤杰软件有限公司

电话:400-6565-700

地址:深圳市宝安区宝源路2004号中央大道B座6楼L-M

关注我们
  • 微信公众号

勤杰软件有限公司专注eHR软件,人才管理软件,人力资本管理软件,绩效考核软件等方面,提供组织管理,员工事务,考勤假期,合同协议,薪资福利,人才招聘,人才发展,培训开发,绩效考核等企业模块,同时可根据企业需求个性化定制,欢迎来电咨询!

热门城市推广:深圳

版权所有 © 2001-2019 深圳勤杰软件有限公司 Powered by 筑巢ECMS 备案号:粤ICP备16008324号
技术支持:深圳博雅立方