eHR软件在使用过程有哪些地方需引起重视：

③高度重视工作人员人物角色管理权限的配备

公司内的岗位、职位区划愈来愈细腻，对于这类发展趋势，我们在应用人力资源资源优化配置软件的情况下务必充分考虑eHR软件中权限管理是不是合适企业每个职位的难题。管理权限分派务必各自相匹配于公司中不一样的单位和不一样的人，依据不一样的技术人员而下发相对的管理权限，那样才可以确保企业经营管理的安全性和信息内容的信息保密。

在分布式系统管理权限自动控制系统中岗位与管理权限紧密结合，不因人的流动性而导致岗位职责的缺口。另一方面，有效的下发权力，还可以缓解有关职位的工作中压力，提高工作效能。

公司人力资源管理信息化规划的主要前提条件是，公司一定要依据本身的要求具体来挑选合适eHR软件。系统软件发布以后，因为对新系统的不了解，一开始应用人力资源管理系统软件的时必须历经一段时间的磨合，eHR软件才可以被熟练应用，充分发挥其需有的作用。

在磨合期间，公司要高度重视人力资源管理高管的基本建设，提升她们对系统组件的操作技能和逻辑思维能力，还要高度重视对于普通职工的系统软件学习培训，真实地把平时上班时间和系统软件融合起來。HR应多与系统软件的使用人开展沟通交流和沟通交流，剖析和梳理她们在应用全过程中碰到的难题，并对于不断改善和健全系统软件。这是一个各个方面共同奋斗的全过程。