岗位分析是人力资源软件管理工作上别的全部工作中的基本。它的关键目地有2个：

①搞清楚公司中每一职位都会做些做什么工作；

②确立这种职位对职工有哪些实际的从事规定。说得技术专业一些，就是说根据岗位分析，造成出岗位描述和职位资质规定。岗位描述和职位资质规定将变成开展人力资源管理别的工作中的重要环节。假如一个公司连这种难题都搞不懂，别的的人力资源管理主题活动只有是空中阁楼。

在人力资源管理的重要环节中，岗位分析应当说成一个较为有难度系数的工作中。

①它对岗位分析的主导者（人事部门）有一定的技术专业素养规定。假如欠缺必需的技术专业基本常识和技术专业工作经验，很将会必须数次的不断。

③岗位分析工作中并不是人事部门独立能够进行的，它必须公司每一单位，乃至是每名职工的帮助，有时候将会会难以避免地危害到一切正常工作中。此外，一些公司的管理人员并不是掌握“岗位分析”的功效和实际意义，觉得岗位分析无关紧要，进而无法得到管理人员的适用，也会危害岗位分析工作中的进行。

④岗位描述和职位资质规定要伴随着公司岗位的调节和职责的变化而相对地转变。岗位分析是一个持续地工作中，当公司一切一个职位产生变化时，还要对这一职位再次开展岗位分析，调节该职位的岗位描述和职位资质规定。不然，岗位描述和职位资质规定就会变成一纸空文，充分发挥不上功效。一些人事主管在开展完一次岗位分析后，就将解析的成效置若罔闻，使岗位分析变成方式。

总而言之，只能用心、扎扎实实、持续的搞好岗位分析工作中，才能做到真正的充分发挥岗位分析的功效。